文化人创业需要一个痛苦蜕变的过程

王利芬的创业观点：

文化人创业需要一个痛苦蜕变的过程

作者： | 2011-12-23 | 来源：中国企业家网

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       从央视主持人华丽转身到优米网创始人，年过半百的王利芬觉得这两种角色最大的不同在于互联网的不确定性，不像在央视走的路是知道下一步该怎么走。她的人生道路正如她曾说过那样，“我永远在主宰我人生的命运的选择，即便我的命运被别人主宰过，我也要把它扳回来，重新主宰。”在她看来，文化人创业要过五道难关，是一个痛苦的蜕变。
       以下为王利芬的经典语录部分整理：
       1、文化人创业的几道难关:
       第一,从知识精英转型之后对商业这个字眼适应的心理关。
       第二，从工作室模式向公司模式的战略定位关。
       第三，把作品变成产品的行业关。
       第四，与投资人打交道时对投入产出这样的思维方式不适应的磨合关。
       第五，将公司目标用制度和机制来实现的管理关。
       总之，这是一个痛苦的蜕变。
       2、做成一件事情为什么难？因为想清楚就不容易，不是别人告许你你就想清楚了，而是真正从你心中悟到。而从想清楚到做到又需要一段时间，因为从哪里着手，先做什么后做什么做不好有否对策等等又需要一段时间。而一个决策人想清楚了，执行的团队真正理解到位还需要时间，并且在做的过程还需要微调需要收错。
      3、一件事情如果你没有经历过，别人就算告诉你，你的理解也是有限的，而要命的是，你听时时候觉得是全部理解了，其实理解的少得很。
      4、创业企业五个不要：
      第一，不要把资金来源重点放在投资人身上。
      第二，不要把业务主体放在关系户上。
      第三，在战略不明市场不清时不要随便投入市场费用。
      第四，不要想人才一步到位，公司发展的各个阶段需要与之匹配的人才。
      第五，不要随意吸收股东，更不要全员持股，股份是公司未来发展的生命线。
       5、创业者最要命的能力就是判断力，判断力是智慧的最高体现，而判断投资人的话就是对判断力的最好的检验。
       6、创业中，把一个业务做成可规模可批量可持续发展，也就是把业务进行了产品化，这是一个质的飞跃。飞跃前，公司的业务常常只是几单买卖，也就是个项目公司；有了这个飞跃后，就是一个可持续发展可做大规模的有潜力的公司。而这一步不是那么容易的，这就是为什么我们看到市面上有太多的小公司长不大。
       7、创业公司短时间大批进人会留下许多问题：
       第一，新老员工之间不熟悉也缺乏交流不利于工作。
       第二，无法认真筛选导致不合适的员工进入从而加大沉默成本。
       第三，常常会出现一个头儿进来跟进他的老部下，当负责人离职时部下也纷纷走人。
       第四，对企业文化是一个较大的挑战。结论：超常的东西都会付出代价。
       8、创业中或职场上同时起步为什么最后结果却千差万别？这取决于三个最重要的因素，第一是否有更强烈的愿望，也就持续奋斗的动力。第二，是否有良好的思维方式，说通俗一点就是做事的方式。第三，比别人多吃苦和对压力的承受。重点其实在第二点，许多人是输在这一点上，具体做法是做事缺布局缺系统缺方法。

（以上语录均摘自王利芬个人微博）