创业需要付出的是时间、精力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，能够得到的回报包括金钱、个人的满足和独立自主。
       创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，同时也为自己打造了创业者的基本素质，比如：丰富的工作经验、技术和管理方面的优势、发现和解决问题的能力、领导才能、交际沟通能力、团队合作精神。
       年轻人在创业时，往往过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
       创业就是先有一个好的创意，然后再确定目标市场：
       一， 好的创意
       应该立足于市场，遵循以市场为导向的原则。你的技术、产品或商业模式是否符合目标市场的需求，是否能够形成市场的有效需求？在确定目标市场之后，你得分析一下市场进入是否有难度，市场容量有多大，发展潜力如何，前景怎么样等等。 
       二，优势和竞争
       你的技术、产品或者你创新的商业模式都有哪些优势，市场竞争如何，和你竞争的对手是谁，你在竞争中可能处在什么样的地位。 
       三，生命力
       你的技术、产品或商业模式的发展前景怎样，是否具有持久的生命力，是否可能出现某些变革或转称。有些项目在某个时间段内可能会有很好的前景，但不能持久，这时你就得考虑一下你的运作方式，以最大限度的归避风险。 
       四，盈利点
       创意的盈利模式是怎样的，盈利点在哪儿？没有盈利点的创意是没有人愿意投资的，投资者注重的就是利润和回报。 
       五，资金需求
       要实现你的创意需要多大的资金投入，投资的回收时间要多长，投资回报率怎样？
       六，创业团队
       创业团队的成员在精不在多，一般应包括以下几方面的人员：项目创意策划人（你自己）；项目相关专业人员；经营管理人员；业务人员。核心人员最好能全职投入，非核心成员开始阶段可以兼职，降低创业成本。
   
       创业实体的准备工作完成了，考验一下自己有没有做好心理上的准备：
       一，为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
       二，是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
       三，创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
       四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
       五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
       在中国，企业平均寿命在3.5－5年。失败概率相当高，你做好准备了吗？