只要是有孩子的人可能都有过带着孩子上亲子班、早期技能培养班的经历。人口基数的庞大，生育高峰的来临，入学门槛的暗设，“幼”“小”教育之间的脱节（如，部分城市小学不承担拼音教学任务，幼儿园本身作为学前教育机构也不承担具体教学任务）等等因素使得家长们不得不让自己的孩子参加各类机构的培训班、早教班，使孩子具备“多技之长”以提高其竞争优势。因此，早教行业发展也十分迅速。有关数据显示，未来几年内，早教的经济收入将以7%－8%的速度增长，2010年全球早教市场的营业额将达到2800亿－6200亿美元。市场前景为数百亿元。
       风投热捧
       巨大的行业利润和前景引得众多商家纷纷投身早教行业，嗅觉敏锐的风投自然不会放过这块“肥肉”。自2007年以来，伴随金猪宝宝概念的兴起，风投争先恐后地涌入中国早教市场。
       本土品牌以东方爱婴为例，成立12年在全国拥有400多家直营或加盟的早教中心，2007、2009年分别斩获华威国际和祥峰投资数百万美元的投资。而另一家本土机构红黄蓝则于2008年9月收获来自美国HAgerty公司首轮战略投资，目前也已建成近200家亲子园和幼儿园。
       外资品牌方面，在中国拥有40多家早教中心的天才宝贝母公司睿稚集团，接受了来自德同资本、华威国际、智基创投轮番注资，融资总额达1500万美元，并初步计划于2011年上市。而作为全球早教市场的领跑者，1976年成立于美国的金宝贝，早在1994年就成功登陆纳斯达克，进入中国市场短短5年就已经在全国各地拥有了185家早教中心。
      “江湖”混乱
       由于目前许多早教机构均非正规的教育机构，而是以教育资讯、咨询公司、教育培训中心的名称出现。也就是说，不能算严格意义上的早教机构，没有处于一个完整的早教体系中。早教“江湖”鱼龙混杂，良莠不齐。
       1、收费标准不一，缺乏监管
       据了解，目前中国早教市场高低平分秋色，价格高低不同，差异较大。有以收费高昂著称的金宝贝，有像东方爱婴这样中等价位的，有其他不明品牌的较低价位，早教收费没有统一标准。例如：金宝贝的价格可以高达200元每节课，东方爱婴大约是78元左右，红黄蓝最便宜，大约为50元左右。即使是同一品牌的公司，也存在收费不一的现象。许多早教企业都是采用加盟的方式扩展其规模，但是由于总公司对加盟公司的管理和监督强度较弱，使得总公司和加盟店的收费标准也不同，存在一个很普遍的现象：总公司的收费高于加盟公司。
       另一方面，由于缺乏全国或者地方部门的同一监管机构，早教机构的学费价格缺少统一的标准，课程收费标准完全由市场来调控，造成了许多早教机构收费昂贵，动辄上千元，更有甚者，达到了万元以上的标准，使早教的学费超过了幼儿园甚至是大学的学费。然而，高昂的价格和其实际“价值”是否相等，恐怕也是“仁者见仁，智者见智。”
       2、师资力量参差不齐
       据了解，时下的早教机构从业人员虽然不少都是大中专幼师毕业，但并不代表他们就具备做早教的资格。至于各个早教机构标榜自己的老师都经过公司独特的早教理论培训，与国外成熟的早教体系相比，国外的蒙氏教育（一种早教理论）培训师要经过2~3年的学习，还有专门的证书，而国内这些早教机构培训2~3个月就上岗了。专家认为，关键的一点是在于现在还没有一个标准、规范来指导从业者进行资质培训、认证。如果是幼儿园、学校就会要求上岗人员持幼师证、教师证，而早教机构尚未纳入教育部门的管理之中，作为商家的它缺乏上级监管，也就没有人对它的从业资质提出要求。
       风投的热衷为早教企业提供了充足的资金来源，但是，随着市场的发展以及消费者的成熟，他们的选择也会变得越来越理性。仅靠出“概念牌”恐怕越来越难让消费者动动钱袋子。教育的质量和实际效果，注重消费者的体验，为消费者提供等价等值的服务才是能让早教企业利于不败之地的基础。而有关部门的监管，对于中国的早教产业的健康，良性发展也是十分必要的。