身居高位的女性领导者必须干练、精力充沛、有号召力、调配力强……,她们常常被人们看作介于男人和女人之间的第三类人，并被冠以“男人婆”的称号。
没有一个女人愿意失去女人味，也没有一个女人乐意接受“男人婆”的称谓。但事实上，在世俗的眼光中，领袖或者领导者似乎从来不应属于女人，男人天生就是领袖的“代言人”。于是，一旦女人成了领导者，她们也被要求像男人一样，被要求模拟男性的领导行为，被定格在由男性制定的游戏规则中，被灌以男性的商业与管理逻辑……渐渐地，女性领导者们失去了某些作为女性的特权，她们有泪也不能轻弹，因为会被视作软弱；她们不能太柔美，因为会被看作没有魄力。然而，可笑的是，当女性领导者们被迫地，小心翼翼地收起这些女性特质时，却又会被人说：“嘿！这哪里像个女人，简直就是‘男人婆’。”想想吧，“男人婆”是谁造就？不是女人自己，而正是那些深受“领导以男性为纲”的惯性思维影响的你、我、他。因此，在这种思维方式下，当女人成为领导人时就承担着双重标准的衡量：你既要符合人们传统观念中的女人形象却又要像男人一样工作。
在此借用一句比较矫揉做作但却道出真理的话：“做女人难，做女领导更难！”其实，我们不应也没有必要对女性领导者要求苛刻。现代社会已从原先以男性的力量优势凸显价值的农业经济、工业经济发展到以知识和服务带来经济收益的知识经济时代。男性的力量优势也将不再占据主导地位，而女性特有的细腻、敏锐的洞察力、较强的沟通力以及温柔的亲和力，使得她们的价值优势在如今的知识与服务经济时代尤为突出，并且拥有更大的发展空间。
有人说，女人的管理方式和领导方式就是家庭管理模式的衍生，女性领导者与其说是“领导者”不如说是“管家婆”。其实，在如今越来越强调“以人为本”、“以客户为本”的管理模式中，越来越多的组织需要营造“团队”和“家庭”的氛围，女性领导者的这种“治家平天下”的管理逻辑和领导方式无疑是最符合现代企业管理和组织管理需求的。
因此，领导模式并不一定要以男性为纲，我们为何要造就“男人婆”呢, 就让女性领导者在如今的She 时代中尽情绽放吧！
（注：本文仅代表作者个人观点）