“义”或是“义气”听上去颇俱江湖气息，男人重“义”，女人重“情”，通常是人们对于“义”的诠释和理解，许多人认为女人的字典里似乎从来就没有“义”字。但是，作为管理者，特别是团队的领导者，是否重“义”十分重要。
如今，在管理中，男性领导者比较擅长运用“义”的概念，比如，我们经常听到他们称其下属为“兄弟”， 他们的团队成员称其为“老大”等等。这些都是“义”的表现形式，然而这种表现形式显然不适合女性领导者。因此，首先，我们必须清楚的知道“义”究竟是什么？
“义”是儒家学派代表人物孟子的中心思想，他解释“义”为：“义者，行为利人”。利人，是“义”的本质。作为领导者，应该考虑的就是团队的利益，组织的利益和企业的利益。只有利人，考虑团队成员的利益，他们才会有归属感，团队才会有凝聚力。有些领导者或管理者，更多地牺牲其团队成员的利益达成个人的目标，“踩着别人的肩膀往上爬”，功劳自己揽，责任推给他人。因此，从另一个更现实的角度说，“义”的表现形式也可以是一种敢于承担的勇气和乐于分享的情境。
女性领导者应重视“义”的力量，勇于担待，担待责任，担待信任；乐于分享，分享喜悦，分享感受，分享愿景。这种“义”的力量，能使你的团队成员产生安全感，和被保护和被尊重的感觉，这些感受正是我们都期待的“归属感”的前提。
因此，女性领导者也可以“义”字当头，“义统江山”。